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優(yōu)化模式效率提升 物流大車隊的春天真的來了

商用車之家訊:車隊的天花板提高了,地板降低了,這就意味著效率的整體提升。優(yōu)勝劣汰,良幣驅逐劣幣,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)高效率的車隊也就必然會淘汰低效率的車隊。

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       把2016的數(shù)據(jù)和以往幾年的相比較,展現(xiàn)出一個跡象:大車隊的春天終于要來了!


       新年伊始,G7總裁翟學魂在運聯(lián)年會“2017趨勢與預測”的演講中就提出這樣一個判斷。


       他這樣說的依據(jù)是——數(shù)據(jù)。


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       關于上圖,翟學魂解釋說:

       這張圖,是付長明付總有一天發(fā)在微信朋友圈的。這是他的一輛卡車的數(shù)據(jù)。大家看,這輛車在10月10號行駛了1521.5公里,而且基本上每一天都達到1500公里,也就是說這輛車大概一個月可以跑45000公里。這基本上代表中國現(xiàn)在最好的車隊的高標準,也就是單月運營里程45000公里以上。


天花板提高了,地板降低了


       說到月度行駛里程45000公里,這個數(shù)字意味著什么呢?這意味著,快遞快運行業(yè)單車最高日行駛里程是行業(yè)平均水平的5倍,細細算來,一輛車將每年多行駛43.8萬公里,可繞地球11圈。


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       G7平臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2年前,這個數(shù)字大概是30000公里,而在過去的一年中,在G7的平臺中涌現(xiàn)出了一大批月均運輸里程達到40000公里的車隊。


     “大家知道運費很難上漲。所以,能夠有貨可以讓這個車跑起來意味著什么?意味著天花板提高了。我們可以看到,G7平臺上5%-10%的大車隊在去年這一年里,他們的公里數(shù)有了20%-30%的巨大提升,所以說天花板有了一個巨大的提高?!?/span>


       大車隊通過高效率,可以找到新的增長空間。與此同時,老翟又提到了一個數(shù)字——91%。這個數(shù)字又代表什么呢?


       快遞快運司機單日行駛里程最多,且到達準點率高達91%,而行業(yè)平均水平為75%。在G7平臺上,車輛的行駛信息一目了然,數(shù)據(jù)的實時感知,讓車輛管理起來更有效,從而提高車輛的準點率。


       再有一個數(shù)字就是26。


       26代表的是油耗。兩年前,最好的長途車隊的油耗大約在30升/百公里,而過去一年的數(shù)據(jù)表明,這個數(shù)字已經(jīng)降到26升。這就意味著地板的降低。

 

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       翟學魂說:


     “一個非常重要的點就是,好的司機,可以每跑1000公里幫你省30升油,最后可以省很多的錢。因為我們知道發(fā)動機的油耗跟司機連在一起,雇一個好的司機,你的地板會進一步的下降。在G7平臺上,司機的行為實時可見,根據(jù)司機行為,我們可以看出,只有10%的貨車司機很急躁,而這個數(shù)字在北上廣私家車方面是35%?!?/span>


       G7智能管車,可以幫助監(jiān)督卡車司機的駕駛行為,優(yōu)化物流車輛的管理模式。實際上,通過司機的行為、準點率、油耗,還有安全行為,我們可以看到“地板”正在大幅度的下降。


       車隊的天花板提高了,地板降低了,這就意味著效率的整體提升。優(yōu)勝劣汰,良幣驅逐劣幣,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)高效率的車隊也就必然會淘汰低效率的車隊。


大車隊的到來,帶來了一大波紅包


       大車隊,并不是說車隊有多么大的規(guī)模,而是用數(shù)據(jù)說話,如果能在現(xiàn)階段達到剛才的幾個數(shù)字,10輛車也可以是大車隊。


     “當一個商業(yè)模式真正成功的時候,不是一個公司成功,而是一群公司都成功了。現(xiàn)在的百花齊放,說明大車隊這個模式在中國的公路貨運生態(tài)中,終于打開了一個新的局面?!?/span>


       老翟感嘆到,大車隊的春天終于來了。


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翟學魂  G7總裁


       然而大車隊不是獨自來的,它還帶來了一大波紅包。


     “我們G7就是一個受益者,2016這一年,我們投資了3年多的智能管車的數(shù)據(jù)服務,終于超過了GPS的收入,也就是說大車隊不僅僅在買GPS,而且買了所謂的智能管車(跟發(fā)動機相連接,跟溫度相連接等更豐富的車內(nèi)的安全和油耗的管控工具),使得他們可以很好的管自己的車隊?!?/span>


       新的發(fā)展,讓G7也更明白自己該做什么,翟學魂對未來G7的發(fā)展方向也非常堅定。


     “我們把跟車輛相關的數(shù)據(jù)服務做好就可以了。我們不需要做更多的事情。所以對G7來說唯一的評估標準,就是我們給你們的數(shù)據(jù)是不是好、是不是準、是不是足夠的創(chuàng)新、讓你們可以做出更好的管理。這也是2017年,我作為G7的創(chuàng)始人最大的目標?!?/span>


放眼全球,打造數(shù)據(jù)鏈


       數(shù)據(jù)不是一個部件的數(shù)據(jù),也不是一個公司的數(shù)據(jù),而是整個行業(yè)鏈上的數(shù)據(jù)。


       作為數(shù)據(jù)服務的提供方,翟學魂認為,G7如果要提供更完美的數(shù)據(jù)服務,就需要打通一條完整的數(shù)據(jù)鏈。而這條數(shù)據(jù)鏈的構建,是要求我們大家有一個放眼全球的戰(zhàn)略視野。


       老翟已經(jīng)將打造數(shù)據(jù)鏈的想法付諸行動:


     “在過去的1個月里,我們分別跟全世界最大的柴油發(fā)動機公司康明斯,以及全世界最大的做剎車系統(tǒng)的公司威博科,都簽署了數(shù)據(jù)合作戰(zhàn)略協(xié)議。


       這意味著以后發(fā)動機和剎車系統(tǒng)的數(shù)據(jù),我們都會做交換,使得大家看到發(fā)動機以及剎車的工況,甚至在兩三年之后,車隊老板們可以遠程查看和修改車輛發(fā)動機狀況,使之運轉到最好狀態(tài)。”


       新數(shù)據(jù)的打通和連接,是從車輛的每個部件開始的,這樣的數(shù)據(jù)鏈將來會成為大車隊發(fā)展的重要依據(jù),甚至會打下一個更好的公路運輸行業(yè)的基礎。


       G7是一個互聯(lián)網(wǎng)公司,聽起來高大上;但他們做的是運輸行業(yè)最基礎的數(shù)據(jù)服務,最接地氣的管車服務。而這些,對大車隊的發(fā)展來說,才是最為重要的。




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