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精耕細(xì)作 見(jiàn)微知著 ——一汽解放錫柴精益管理助力發(fā)展新高度

商用車之家訊:2017年9月22日,一汽解放錫柴廠長(zhǎng)、黨委書記錢恒榮在接受《中國(guó)汽車報(bào)》社長(zhǎng)何偉訪談時(shí)談到,錫柴的第四次創(chuàng)業(yè)面臨的第四個(gè)轉(zhuǎn)變是由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)的是由法制向精益管理的轉(zhuǎn)變,任何工作光有條條框框不行,還要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,用工作指標(biāo)來(lái)衡量。

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       2017年9月22日,一汽解放錫柴(以下簡(jiǎn)稱“錫柴”)廠長(zhǎng)、黨委書記錢恒榮在接受《中國(guó)汽車報(bào)》社長(zhǎng)何偉訪談時(shí)談到,錫柴的第四次創(chuàng)業(yè)面臨的“第四個(gè)轉(zhuǎn)變是由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變。多年以前我們走過(guò)了粗放經(jīng)營(yíng)向內(nèi)涵管理的轉(zhuǎn)變之路,實(shí)現(xiàn)了由人治到法制的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)的是由法制向精益管理的轉(zhuǎn)變,任何工作光有條條框框不行,還要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,用工作指標(biāo)來(lái)衡量。”


       黨的第十九大召開(kāi)期間,錫柴特別推出“繼往開(kāi)來(lái),蓄勢(shì)揚(yáng)帆”系列大型圖片專題報(bào)道,全方位展示五年來(lái)錫柴在追求卓越之路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。錫柴作為中國(guó)“民族芯”的自主動(dòng)力品牌代表,發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)歷史悠久,產(chǎn)品布局豐富,選擇范圍廣,適配能力強(qiáng)。五年來(lái),在錫柴領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,堅(jiān)持用新思維的前瞻眼光和實(shí)際行動(dòng)落實(shí)了管理體制的創(chuàng)新,走出了一條成功的精益高效的管理體系之路,成為錫柴強(qiáng)大的“軟實(shí)力”,為錫柴的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。


       精益生產(chǎn) 雄關(guān)漫道真如鐵


       錫柴的生產(chǎn)經(jīng)歷了按計(jì)劃指令生產(chǎn)、逐步以銷定產(chǎn)、精益生產(chǎn)三個(gè)時(shí)期。隨著錫柴進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,市場(chǎng)需求日益增大,管理層高瞻遠(yuǎn)矚決定全面推行精益生產(chǎn)方式,確定了“提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、強(qiáng)化管理”三大重點(diǎn)項(xiàng)目。


       精益管理,源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn),“精”指少投入,少消耗資源,節(jié)約時(shí)間,減少不可再生資源的投入與消耗,也就是我們平時(shí)所說(shuō)的降本、提質(zhì)、增效;而“益”,就是精益效益,以高品質(zhì)贏得市場(chǎng),獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)升級(jí),用四個(gè)字總結(jié)便是“精益求精”。


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       美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士曾說(shuō):“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)?!鄙a(chǎn)的過(guò)程對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性的作用。錫柴的精益生產(chǎn)模式,是在充分對(duì)標(biāo)國(guó)外先進(jìn)同行的基礎(chǔ)上逐步形成的。在這個(gè)基礎(chǔ)上,錫柴創(chuàng)造了富有錫柴特色的TPS制度。錫柴的TPS生產(chǎn)方式源于一汽解放的FPS生產(chǎn)方式,達(dá)到制造精益化水平,強(qiáng)調(diào)體系能力,引導(dǎo)員工從身邊查找問(wèn)題點(diǎn),在工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工藝、裝備、操作方法、環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行自主改善,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,都要求有指標(biāo),都要受控。這一系列制度的推行,極大提高了管理質(zhì)量,使得生產(chǎn)過(guò)程中遇到的大小事務(wù)都有據(jù)可依,從體系上保障錫柴的生產(chǎn)質(zhì)量。


       錫柴的“精益生產(chǎn)”之道,還體現(xiàn)在三化,即自動(dòng)化、信息化、智能化。先進(jìn)的技術(shù)資源、專業(yè)型人才、智能化設(shè)備成為精益生產(chǎn)必要條件。在錫柴重型發(fā)動(dòng)機(jī)惠山基地車間,集敏捷化、高效化、自動(dòng)化、信息化于一身的生產(chǎn)線機(jī)、加工線比比皆是,在崗人員均具備智能化操作的能力,時(shí)常針對(duì)性地進(jìn)行崗位技能拉練,提高生產(chǎn)技能。錫柴緊緊圍繞“精益生產(chǎn)”,重點(diǎn)突破“智能制造”,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和效益的穩(wěn)步提升。


       多年來(lái),精益生產(chǎn)成為改變世界的生產(chǎn)方式。具有錫柴特色的柔性化生產(chǎn)模式備受矚目,它也是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,為錫柴滿足多變的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)智能制造,走在行業(yè)前列、迎接全球化競(jìng)爭(zhēng)做出了重要貢獻(xiàn)。


       精益管理 長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)


       精益生產(chǎn)的目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)低耗高效,它包涵在精益管理之中。精益管理的目標(biāo)是積累提升創(chuàng)新。關(guān)于“精益管理”,錫柴管理層有一句話:管理的提升,敢于創(chuàng)新,重在積累,功在平時(shí)。創(chuàng)新積累的過(guò)程,就是管理提升的過(guò)程,精益管理包括改善精益研發(fā)、精益生產(chǎn)及精益營(yíng)銷等,都是錫柴品牌核心價(jià)值的最好詮釋。


       精益管理,不僅僅指“精益生產(chǎn)”,它涵蓋了人、財(cái)、物的全面管理,以及從產(chǎn)品研發(fā)、到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、人才等方方面面,是個(gè)全面的系統(tǒng)。精益管理,是為企業(yè)導(dǎo)入“持續(xù)改善”的精益DNA。

 

     “中國(guó)制造2025”倒逼國(guó)內(nèi)制造業(yè)加快工業(yè)化、信息化融合進(jìn)程,強(qiáng)化質(zhì)量與效率,倡導(dǎo)制造綠化,實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。談到精益管理的重要性,錫柴掌舵人錢恒榮廠長(zhǎng)指出:“精益管理是成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的精益企業(yè),通往中國(guó)‘智造’的必經(jīng)之路。”


       錫柴作為老牌發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè),制造的發(fā)動(dòng)機(jī)排量跨越大、功率覆蓋寬、技術(shù)路線全,立足低油耗、高動(dòng)力、強(qiáng)耐力、安全可靠的用戶需求,在行業(yè)內(nèi)始終處于領(lǐng)航地位。這一切歸功于錫柴扎扎實(shí)實(shí)落地的精益管理。


       有這樣一句話:小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo),中型企業(yè)靠制度,大型企業(yè)靠文化。像豐田這樣的跨國(guó)企業(yè),引領(lǐng)它前進(jìn)的正是其獨(dú)特的企業(yè)文化。這一點(diǎn)對(duì)錫柴這樣歷史悠久的大型制造型國(guó)有企業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有在重視員工的基礎(chǔ)上才能成就“大善”,這是企業(yè)管理中的大善。錫柴堅(jiān)持圍繞“精益用人”的目標(biāo),以人才的優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展勝勢(shì)。錫柴通過(guò)長(zhǎng)期的“精益用人”,打造出一支有精益理念、持續(xù)地進(jìn)行自主改善的管理團(tuán)隊(duì),從而引發(fā)了一系列的文化引導(dǎo)管理:管理文化、研發(fā)文化、營(yíng)銷文化、質(zhì)量文化。因?yàn)椤熬婀芾怼弊罱K形成和展示的是一種企業(yè)文化。


       錫柴將精益管理上升到了“企業(yè)戰(zhàn)略高度”,向著“由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”目標(biāo)大踏步邁進(jìn),成功由“第四次創(chuàng)業(yè)”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度,相信到2020年,錫柴“管理水平接軌國(guó)際,具有合理配置全球資源的能力,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行體系和支撐保障能力”將不再是夢(mèng)想。


     【結(jié)語(yǔ)】


       制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基,為我國(guó)成為現(xiàn)代裝備制造大國(guó)和強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。錫柴努力通過(guò)“精益管理” 走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的道路,不僅為企業(yè)創(chuàng)造效益,同時(shí)為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)盡到一份企業(yè)責(zé)任,為錫柴和行業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了一個(gè)新高度。


       未來(lái),錫柴將不忘初心,砥礪奮進(jìn),扛起“民族品牌、高端動(dòng)力”的大旗,繼續(xù)同各行各業(yè)一起推動(dòng)中華民族的偉大復(fù)興。



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