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讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 揭開中集車輛的"面紗"

在世界專用車歷史上不能不提“Fruehauf”的名字,F(xiàn)ruehauf在上世紀(jì)三十年代借二戰(zhàn)機(jī)遇崛起于美國,曾經(jīng)橫跨全球經(jīng)營,然而進(jìn)入六十年代后 迅速瓦解,目前幾乎退出專用車舞臺。歷史總在不斷輪回,四十年后,新一代的全球?qū)S密囍圃煨录瘓F(tuán)——中集車輛集團(tuán),在世界的東方出現(xiàn)了。Fruehauf 的沉寂曾是許多專用車行業(yè)人士研究的熱門課題,如今的中集車輛能夠走出當(dāng)年Fruehauf崛起-擴(kuò)張-衰退的老循環(huán)嗎?

懷揣這些疑問,筆者兩年多來一直關(guān)注著中集車輛的新聞。中集車輛一直處于高速成長期,業(yè)界對其更多的疑問是:“一個做規(guī)?;a(chǎn)的集裝箱企業(yè)能夠做好小批量、專業(yè)化的專用車嗎?”中集車輛從2002年起步,快速的膨脹導(dǎo)致的諸多先天不足更加深了業(yè)界的懷疑。

讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)揭開中集車輛的'面紗'

2010年,中集車輛迎來重大人事調(diào)整,“洋務(wù)派”李貴平接任公司董事總經(jīng)理,李貴平上任后的“新官三把火”讓大多數(shù)人很意外,他所做的主要工作不是讓這 個龐然大物繼續(xù)膨脹,而是讓它自我調(diào)整,強(qiáng)筋健骨。兩年來,這個巨人自我調(diào)整的過程還沒有結(jié)束,但是其筋骨眼看著一天天強(qiáng)健起來了,最明顯的體現(xiàn)是,在 2011年我國專用車市場全線下滑,尤其是半掛物流類專用車下滑30%的情況下,中集車輛交出了一份令人滿意的答卷,成為國內(nèi)少有的幾家賺錢的專用車企 業(yè)。

記者從中集車輛獨(dú)家獲得的數(shù)據(jù)顯示,2011年,中集車輛實(shí)現(xiàn)收入175億元,其中國內(nèi)業(yè)務(wù)135億元,與上一年相比下降10%;海外業(yè)務(wù)總體情況超出預(yù) 期,銷售收入達(dá)40億元;公司全年實(shí)現(xiàn)利潤7億多元,超過2010年的水平。值得一提的是,中集車輛的銷售體系在2011年實(shí)現(xiàn)了8000萬元的利潤,從 這些硬梆梆的數(shù)據(jù)看,中集車輛在復(fù)雜多變的中國專用車界站住腳了。

中集車輛為何能在行業(yè)整體下滑之年風(fēng)景這邊獨(dú)好?李貴平到底有多“洋”?前不久,記者專訪了中集車輛總經(jīng)理李貴平,試圖揭開中集車輛這個低調(diào)“巨人”的面紗。

銷售的曲折

中國是一個幾乎所有產(chǎn)品都產(chǎn)能過剩的國家,因此每一個中國企業(yè)都將營銷放在首位,專用車行業(yè)同樣不例外。銷售體系是否健全、合理,對一個年產(chǎn)銷7萬輛左右 的專用車企業(yè)來說至關(guān)重要。眾所周知,中國專用車界由于企業(yè)弱小,大多完全依靠經(jīng)銷商和卡車經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),并且全部是單廠生產(chǎn)單廠銷售。然而中集車輛這個龐然 大物闖進(jìn)中國專用車行業(yè)后,由于其規(guī)模使然,從2005年開始就走多廠統(tǒng)一銷售之路,圈內(nèi)人都知道這一過程充滿了內(nèi)部斗爭,最近網(wǎng)上一篇流行很廣的博文講 的就是這些事。

按照李貴平的說法,2010年以前的中集車輛的銷售網(wǎng)絡(luò)難以承擔(dān)中集車輛統(tǒng)一銷售的重任,靠傳統(tǒng)和原始的拼價格手段與眾多專用車小企業(yè)競爭,動作顯得十分 笨拙。當(dāng)時的情況是,一個1000多人的銷售公司,業(yè)務(wù)員們既負(fù)責(zé)經(jīng)銷商管理,同時又做部分直銷,也就是既當(dāng)裁判員,又當(dāng)運(yùn)動員。整個銷售體系效率低下, “跑冒滴漏”嚴(yán)重。

讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)揭開中集車輛的'面紗'

2010年下半年,中集車輛開始著手給這個銷售體系做“大手術(shù)”,而李貴平對此的說法比較溫和,叫“改良”。“改良”的一個關(guān)鍵動作是,中集車輛管理重心 下沉,成立了5個中心店,管理下轄5個區(qū)域市場的經(jīng)銷商,同時著手建立真正獨(dú)立的直營店。為保證整個銷售團(tuán)隊(duì)的積極性,明明白白賺錢,中集車輛總部痛下決 心——“讓利”!允許每個中心店的經(jīng)營骨干用10%的保證金換中心店經(jīng)營分紅權(quán),最大可換得25%的利益,即“委托經(jīng)營”。目前,五大中心店的骨干均參與 了“保證金換分紅權(quán)”。

以中集廣州店為例,以前,這個店批發(fā)半掛車,直銷水泥攪拌車,并管理下轄區(qū)域的經(jīng)銷商,兩套體系混在一起。華南中心店成立以后,經(jīng)銷商管理權(quán)由華南中心店 接管,廣州店轉(zhuǎn)型為一個真正的銷售終端,成為一個直營店。2011年,中集車輛銷售體系分網(wǎng)管理的模式初步建成,形成了一個以中心店為管理和經(jīng)銷商管理中 心,以社會經(jīng)銷商和若干直營店為支撐的銷售體系。

成立5大中心店后,1000多員工中,繼續(xù)做經(jīng)銷商管理工作的人員不需要那么多人了,其他大部分人員的出路在哪里?“改良”的方案是,多出來的這部分人轉(zhuǎn) 崗進(jìn)入銷售終端——直營店,充實(shí)一線銷售隊(duì)伍。在2011年專用車市場下滑嚴(yán)重的情況下,中集車輛采用這種原銷售體系員工重新分工的辦法,做到了除自然淘 汰之外沒有裁員。李貴平是非常認(rèn)真、嚴(yán)肅地對記者說起此事,他說:“中集歷來是一個感性大于理性的、帶有國資成分的企業(yè),我們是在市場中拼出來的,但中集 絕對是一個值得托付一生的企業(yè)。”

“改良”的結(jié)果如何?還以廣州店為例。2011年,廣州店30名員工共完成銷售收入2.3億元,實(shí)現(xiàn)利潤500萬元,轉(zhuǎn)崗的直銷業(yè)務(wù)員賣車很有激情??梢?說,直銷、經(jīng)銷分離管理實(shí)現(xiàn)了“改良”的初衷。據(jù)測算,2011年,中集車輛銷售體系通過“改良”,效率大幅提高,人均費(fèi)用下降15%。

在中集車輛新的銷售體系中,有一個角色比較有爭議,這就是直營店。數(shù)據(jù)顯示,2010年,中集車輛93%-95%的車是由經(jīng)銷商銷售出去的。隨著直營店數(shù) 量的增加,有經(jīng)銷商擔(dān)心,直營店是中集車輛自己的“親兒子”,中集車輛會不會逐步削弱經(jīng)銷商的渠道銷售能力。當(dāng)筆者將此疑問拋給李貴平時,他哈哈笑著說, “我知道你會問這個問題,這也是業(yè)界都想知道的一個問題。如果分析全球規(guī)模化產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營模式,你會發(fā)現(xiàn),分銷渠道是保證規(guī)模經(jīng)營的不二選擇,中集車輛 同樣不能例外。中集車輛剛剛制定未來5年競爭戰(zhàn)略,未來5年,中集車輛的直營店所占銷售比例不得超過公司銷售總量的20%,也就是說,今后,至少80%的 中集專用車還要靠經(jīng)銷商來銷售。我們不僅要大力發(fā)展經(jīng)銷商,而且要讓他們賺更多的錢!只有這樣,中集車輛的銷量才能上去,經(jīng)銷商有錢了,其管理效率才有可 能大幅提升,中集車輛才能建立中國一流的營銷網(wǎng)絡(luò)。希望你能將我的這番話帶給關(guān)心這些問題的中集車輛經(jīng)銷商們。這是我李貴平的鄭重承諾。”

對于中心店、經(jīng)銷商和直營店的分工,李貴平的解釋是,中心店通過對經(jīng)銷商的管理,提升經(jīng)銷商的檔次、工作效率和盈利能力;直營店主要是通過全產(chǎn)品銷售模 式,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營,求利潤不求規(guī)模。也就是說,中心店負(fù)責(zé)管理,是裁判員;經(jīng)銷商和直營店是運(yùn)動員,其中經(jīng)銷商側(cè)重銷量,直營店側(cè)重差異化。

直營店的差異化經(jīng)營主要體現(xiàn)在“全產(chǎn)品”銷售模式上。“全產(chǎn)品”不是物理產(chǎn)品,而是物理產(chǎn)品+服務(wù)方案。這也是中集車輛在專用車營銷上的一個創(chuàng)新,像銷售轎車和卡車一樣,把產(chǎn)品和服務(wù)一起提供給用戶。

據(jù)記者了解,雖然中集車輛提出了“全產(chǎn)品”的理念,但截止目前真正符合要求的直營店只有5家,據(jù)說今年年底前會再增加8家,這些理念是否真實(shí)管用,筆者將 追蹤報道。針對直營店建設(shè),中集車輛有一個“百店計(jì)劃”,但是據(jù)李貴平估計(jì),如果按每年增加5到8家直營店的速度,未來5年,中集車輛的直營店將增加到 40~50家,基本可以完成銷售體系“改良”。

結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

在專用車行業(yè)人士的記憶里,2010年我國專用車行業(yè)的關(guān)鍵詞之一是擴(kuò)張,當(dāng)年的重卡銷量達(dá)到歷史高峰,也很有可能是未來五年不可觸及的高峰,這在中國汽 車行業(yè)的歷史上從未有過。當(dāng)年,我國新建和在建的專用車新項(xiàng)目、新基地到處都是,新擴(kuò)產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國專用車市場的容量,基于對未來國內(nèi)專用車市場的美好 憧憬,專用車企業(yè)個個摩拳擦掌。

也是在這一年,4月份上任的李貴平出人意料地宣布,中集車輛停止簡單產(chǎn)能擴(kuò)張投資,集中精力整合現(xiàn)有資源。當(dāng)時,他的這個舉動遭到很多下屬企業(yè)的不理解, 很多下屬私下發(fā)牢騷:新的總經(jīng)理是不是不懂專用車?。咳欢D(zhuǎn)眼到了2011年,中國專用車市場整體下滑,大量產(chǎn)能放空,很多企業(yè)陷入困境。但是,得益于提 前一年進(jìn)行的內(nèi)部調(diào)整和由注重規(guī)模向注重發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,仍然在調(diào)整中的中集車輛在2011年表現(xiàn)搶眼,成為行業(yè)內(nèi)少有的幾家賺錢的企業(yè)。

讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)揭開中集車輛的'面紗'

據(jù)李貴平介紹,2010年,中集車輛剝離了新會復(fù)合材料公司、天津廂式車公司、揚(yáng)州麥斯通等下屬企業(yè)。2011年,中集車輛繼續(xù)推進(jìn)對非活躍資產(chǎn)的處置, 完成了南通罐車股權(quán)轉(zhuǎn)讓。中集車輛希望通過優(yōu)化經(jīng)營、“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等綜合性策略,提高低效資產(chǎn)的收益水平。李貴平表示,此類工作將成為未來2~3年內(nèi)中集 車輛的常態(tài)工作之一。

李貴平給記者算了一筆賬,2010年以前,中集車輛每年進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張要花掉3億元,按此計(jì)算,2010、2011兩年,中集車輛停止產(chǎn)能擴(kuò)張,就節(jié)省了6 億元;由于中集車輛負(fù)債率較高,固定資產(chǎn)投資大多來自借債所得,在這兩年財(cái)務(wù)費(fèi)用高企的大環(huán)境下,投資的壓縮極大地緩解了利息支出壓力。這也是中集車輛能 夠在2011年表現(xiàn)不俗的重要原因之一。

據(jù)介紹,今年,中集車輛單純擴(kuò)大產(chǎn)能的投資全線停止,對現(xiàn)有非活躍資產(chǎn)的優(yōu)化重組工作仍將繼續(xù),同時根據(jù)修訂后的公司五年競爭戰(zhàn)略要求,擴(kuò)大視野,多角度多層次組合資產(chǎn)。

李貴平表示,在可預(yù)見的未來,在第三代半掛車產(chǎn)品取得成功以前,中集車輛不再進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張。

第三代產(chǎn)品技術(shù)

就在其他企業(yè)把大筆的資金用于產(chǎn)能擴(kuò)張上時,中集車輛卻轉(zhuǎn)變了投資的方向——把錢投在研發(fā)下一代技術(shù)和產(chǎn)品上。

在中集車輛的競爭戰(zhàn)略中,有一個很神秘的名字——黑炫風(fēng)。黑旋風(fēng)就是李貴平所說的中集車輛第三代半掛車產(chǎn)品的前身,是中集車輛最新研發(fā)的半掛車產(chǎn)品平臺, 也是中集車輛在中國市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化掛車體系的嘗試。預(yù)計(jì)黑炫風(fēng)今年下半年在國內(nèi)量產(chǎn)上市。黑炫風(fēng)的核心特點(diǎn)是“設(shè)計(jì)模塊化、生產(chǎn)節(jié)拍化、銷售店鋪化”,李 貴平認(rèn)為這些特點(diǎn)代表著我國未來半掛車的發(fā)展方向。

設(shè)計(jì)模塊化是全球?qū)S密嚰夹g(shù)的發(fā)展方向,簡單地說就像兒童的拼插玩具,用最少的零部件“拼”出各種不同的車。黑炫風(fēng)的所有零部件都是全新設(shè)計(jì)的,模塊化同時也是生產(chǎn)節(jié)拍花、銷售店鋪化的基礎(chǔ)??梢哉f,設(shè)計(jì)模塊化是全球?qū)S密嚰夹g(shù)的發(fā)展方向。

生產(chǎn)節(jié)拍化是在模塊化的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn),每個工位都要在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的裝配任務(wù),真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸類專用車的規(guī)?;a(chǎn)。李貴平講到此處,特 別提到了歐洲的Schmitz公司(據(jù)稱是當(dāng)今半掛車最高水平制造公司),三年前他獲邀參觀了Schmitz的生產(chǎn)線,對其7分鐘節(jié)拍化生產(chǎn)能力印象十分 深刻,也認(rèn)定這代表世界半掛車生產(chǎn)的未來。

銷售店鋪化也是基于模塊化設(shè)計(jì),使用戶購買專用車就像買中藥一樣,根據(jù)“藥方”在配置選項(xiàng)欄內(nèi)勾出選項(xiàng),選擇完畢后立即生成價格,在店里完成銷售。而不像過去一樣,用戶選擇配置后,銷售人員要把客戶的訂單返回工廠定價,再返回來。

基于模塊化設(shè)計(jì)的黑炫風(fēng)不僅在技術(shù)上更有效地體現(xiàn)了輕量化、節(jié)能、更經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢,更重要的是改變了半掛車的生產(chǎn)和銷售模式,模塊化為我國半掛車產(chǎn)業(yè)開拓出 一個全新的發(fā)展方向。黑炫風(fēng)只是小試牛刀,去年,中集在歐洲研發(fā)的真正第三代產(chǎn)品的研發(fā)已進(jìn)入工藝細(xì)節(jié)階段,預(yù)計(jì)在2012年9月的德國漢諾威商用車展 上,中集車輛將發(fā)布這款面向歐洲市場的半掛車,4季度在德國工廠投入批量生產(chǎn)。與此同時,在未來幾年,中集車輛將不斷在中國市場推出黑炫風(fēng)的更新?lián)Q代產(chǎn) 品。

據(jù)記者了解,黑炫風(fēng)的早期產(chǎn)品已于2011年下半年在華北、華東等區(qū)域市場推出,效果并不十分理想。許多銷售人員以及客戶對黑炫風(fēng)單一的顏色和難以超載的 特性頗有微詞。記者認(rèn)為,對待這一新生事物,可能需要長遠(yuǎn)的眼光去看待,超載不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去,我國專用車行業(yè)長久以來積累形成的不規(guī)范業(yè)態(tài),確實(shí)需要改 變了。創(chuàng)新的成果要得到市場的認(rèn)可需要時間。既然國外都在用這種高效的運(yùn)輸車輛,為什么中國就不能去嘗試呢?希望中集車輛為中國專用車產(chǎn)品檔次提升做個榜 樣。

組織重建

中集車輛目前的生產(chǎn)和銷售規(guī)模在我國專用車行業(yè)是絕無僅有的。在銷售體系的“改良”取得初步成果后,中集車輛最近又提出了新鮮名詞——品牌規(guī)劃:在公司內(nèi) 部引導(dǎo)部分企業(yè)走集中銷售,部分企業(yè)自主銷售;建立品牌梯度,以市場化的方式引導(dǎo)下屬企業(yè)走向產(chǎn)品集中和專業(yè)化。

今年,公司還將全面推行業(yè)務(wù)單元管理,在車輛總部層面建立集產(chǎn)供銷為一體的事業(yè)本部,推進(jìn)中集車輛旗下半掛車、改裝車和海外業(yè)務(wù)。圍繞這一組織重組,將同時調(diào)整現(xiàn)有中集車輛總部組織結(jié)構(gòu)。

李貴平認(rèn)為,隨著中集車輛集團(tuán)規(guī)模的日益龐大,作為一個銷售超過170億元的專用車集團(tuán),必須完成從人治向制度、流程管理的轉(zhuǎn)變。中集車輛也許在適應(yīng)市場 形勢方面表現(xiàn)有點(diǎn)慢,但只要方向正確,組織的發(fā)力將是成倍數(shù)的效應(yīng)。企業(yè)比拼的不是短期的盈虧,而是能否持續(xù)健康地經(jīng)營下去,能否為中集車輛1.5萬員工 提供體面而穩(wěn)定的收入。

任何一次經(jīng)營環(huán)境的重大變化,實(shí)質(zhì)上都是對企業(yè)管理者經(jīng)營能力和組織適應(yīng)性的考驗(yàn)。一個優(yōu)秀的組織,往往能夠利用行業(yè)轉(zhuǎn)折的機(jī)會,再上一個臺階,這一點(diǎn)中集在集裝箱業(yè)務(wù)曾經(jīng)多次驗(yàn)證,中集車輛能否延續(xù)中集集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn),再創(chuàng)輝煌呢?

后記

在中集集團(tuán)的高層里,李貴平以喜讀書、善講故事見長,而且一講就是很多年。這個評價的言外之意是,李貴平的想法太過理想化,很難與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。果真如此嗎?

中集車輛是我國專用車行業(yè)的龍頭企業(yè),在李貴平看來,中集車輛有責(zé)任把國外先進(jìn)的技術(shù)、理念、模式率先在中國市場推廣和應(yīng)用;同時推動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的制 定、完善和落實(shí)。自從接任中集車輛總經(jīng)理以來,李貴平就試圖把他的理想一點(diǎn)一點(diǎn)地搬到現(xiàn)實(shí)中來,試圖說服、帶領(lǐng)他的同事和下屬企業(yè)一同努力。很多別人認(rèn)為 不太可能或者太超前的想法正在變成現(xiàn)實(shí),并在中集車輛內(nèi)部生根發(fā)芽。

李貴平說,經(jīng)營企業(yè)一定要有理想,如果沒有理想,企業(yè)就沒有靈魂和希望,只是算一個平庸的賺錢機(jī)器。他期待著中國專用車市場能盡快與國外成熟市場接軌,中國的高速公路上再也看不到破爛不堪、超載嚴(yán)重、搖擺前行的半掛車。

西方的Fruehauf已經(jīng)倒下,東方的中集車輛正在崛起,希望中國在這個十分古老而傳統(tǒng)的行業(yè)產(chǎn)生世界級的企業(yè)巨頭。


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