近日，“第二屆安徽省政府質(zhì)量獎”評選結(jié)果正式揭曉，在眾多企業(yè)的激烈角逐中，代表中國重型汽車及核心總成件高端自主品牌的安徽華菱汽車有限公司獲得充分肯定，榮獲“第二屆安徽省政府質(zhì)量獎”。這是華菱汽車繼安徽省首個“市長質(zhì)量獎”后獲得的更高級別政府質(zhì)量管理獎項，標志著華菱汽車的質(zhì)量管理水平和經(jīng)營質(zhì)量達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，成為全省企業(yè)的排頭兵。
安徽省政府質(zhì)量獎是安徽省最高質(zhì)量榮譽，是省政府對實施卓越績效管理，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)或組織的最高質(zhì)量獎勵。2011年設(shè)立，每年評審1次，每次授獎企業(yè)總數(shù)不超過5家。與首屆省政府質(zhì)量獎相比，在全國省級政府質(zhì)量獎評審中，首次組織專家進行風險防控座談，排查入圍企業(yè)安全、環(huán)保、社會投訴等隱形問題。為提高評審的透明度和權(quán)威性，擴大社會公眾參與度，還網(wǎng)絡(luò)征集公眾意見，現(xiàn)場直播企業(yè)答辯情況。經(jīng)省質(zhì)監(jiān)局、省發(fā)改委等11個單位嚴格評審，最終華菱汽車等5家企業(yè)被提名至省政府常務(wù)會議審議。
華菱汽車自2005年起導入并實施卓越績效管理模式，成立了以劉漢如董事長為組長的卓越績效工作領(lǐng)導小組，實施內(nèi)外部診斷，識別薄弱環(huán)節(jié)并持續(xù)改進。在推行“卓越績效模式”過程中，根據(jù)自身的緊迫需要，排好優(yōu)先順序，抓主要矛盾，一個一個解決，逐步完成了精益生產(chǎn)的推進、單臺配送的實施、大服務(wù)理念的建立、成本目標的控制、營銷管理的優(yōu)化等。公司始終堅持循序漸進、持續(xù)改進，從而確保這些項目順利實施，使公司的質(zhì)量管理水平和經(jīng)營質(zhì)量有了快速地提升，增強了企業(yè)的綜合競爭實力，鞏固了華菱汽車國內(nèi)重卡行業(yè)的領(lǐng)先地位。
在本屆安徽省政府質(zhì)量獎的整個評選過程中，華菱汽車先后通過了資格審查、資料評審、現(xiàn)場評審、現(xiàn)場答辯、風險防控座談、評委會審查等層層嚴格把關(guān)，在以下幾個方面獲得評委會高度肯定。一、領(lǐng)導方面：公司的高層領(lǐng)導高瞻遠矚，重視卓越績效模式的導入和實施，建立了“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為魂、追求卓越”為核心價值觀的企業(yè)文化，并能充分發(fā)揮表率作用。二、戰(zhàn)略方面：公司以振興民族重卡工業(yè)為己任，創(chuàng)新民族自主品牌，通過戰(zhàn)略的制定、部署和實施，成功實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)整車底盤向整車及核心總成部件戰(zhàn)略目標，為推動跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、基礎(chǔ)設(shè)施方面：近幾年公司依據(jù)戰(zhàn)略需要投資近50億，持續(xù)加大設(shè)備、廠房的更新和改造，工藝裝備達到了國際先進水平，在國際同行業(yè)中具有領(lǐng)先地位。四、技術(shù)方面：公司以國際先進技術(shù)為目標，以技術(shù)創(chuàng)新為先導，積極引進先進技術(shù)和先進標準，廣泛開展產(chǎn)學研合作和交流，華菱汽車擁有149項專利，其中發(fā)明專利6項；發(fā)動機各項專利正在審批當中，包括發(fā)明專利28項，實用新型專利100多項。五、信息方面：公司重視信息技術(shù)的應(yīng)用，建立和運行了ERP、DMS、PLM等信息系統(tǒng)，覆蓋了公司的研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等管理范圍，并且根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略建立了信息化建設(shè)的總體藍圖和規(guī)劃。六、過程管理方面：公司準確識別了主要價值創(chuàng)造過程和關(guān)鍵支持過程，并能有效的實施了管控。例如：在設(shè)計過程中，實現(xiàn)了標準化、功能化、系列化和模塊化；在生產(chǎn)過程中運行了精益生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，首創(chuàng)了整潔物料單臺配送的物料配送系統(tǒng)；利用二維條碼技術(shù)實現(xiàn)了零部件的全程追溯，在生產(chǎn)線也積極推行U型生產(chǎn)線，保證了生產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)和有效性。
