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缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，總體不溫不火
導致這一現(xiàn)象的原因無非是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，未能消除網(wǎng)友的戒備心理，在活動設置方面不足之處頗多。如某品牌家用車，盡管線上、線下優(yōu)惠可疊加享受，但活動仍舊冷清，原因在于活動條款特別說明統(tǒng)計按照提車及反饋購車發(fā)票的時間順序為準，被指搶購沒有意義。無獨有偶，某家用車品牌，以iPad Air作為活動獎品，每天送出一臺!不過網(wǎng)友似乎對秒殺和復雜的購車流程，毫無熱情，因而活動收效甚微?？傮w看來，汽車品牌的雙十一活動缺乏亮點，與電商極度火熱的現(xiàn)象反差極大，可謂冰火兩重天。
東風小康一元競拍，首次嘗試成績不俗
即便總體不佳，但仍有相對較好的廠家，如東風小康公司。東風小康攜東風風光330尊貴型首次嘗試雙十一營銷，以“一元競拍”低門檻參與方式，積極調(diào)動消費者參與性，提升消費者參與體驗。一元就能參與到活動中，并且在易車網(wǎng)活動頁面上，清楚的標出了相關的活動細則，方便消費者和廣大網(wǎng)友直接參與?；顒佑?000位網(wǎng)友參與競價，截至11日晚19點前，僅風光330尊貴型的參與競的次數(shù)就已經(jīng)超過5400多次，最大限度的將用戶的積極性調(diào)動起來。同時，廣大網(wǎng)友紛紛在論壇和貼吧發(fā)帖，自發(fā)進行二次傳播。此次東風小康公司的雙十一營銷案例堪稱經(jīng)典，首次嘗試便取得不俗成績。
電商戰(zhàn)略再下一城，或成新增長點
成立于2003年6月27日的東風小康公司，主要從事微型客車、微型貨車、緊湊型MPV等車型的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等業(yè)務，這次開展的一系列網(wǎng)絡營銷，為消費者不斷提供多姿多彩的營銷惠民活動，這標志著東風小康公司利用網(wǎng)上平臺進行電商戰(zhàn)略的全面提速，通過此次重磅營銷活動的推廣，東風小康公司的品牌影響力也不斷提升。
這次活動的推出，無疑加強了消費者對東風小康公司的了解和認知。多年來“以客戶為中心”發(fā)展的服務理念，讓東風小康在微車市場獨占鰲頭，相信東風小康公司所締造的非凡品牌，還將不斷被消費者所熟知、認可，未來將會擁有更廣闊的發(fā)展空間。
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