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甩掛節(jié)約近300億 "十三五"間貨車將標準化

商用車之家訊:今年的中央經(jīng)濟工作會議提出,降低6大類企業(yè)成本,其中包括物流成本。交通運輸部運輸服務(wù)司巡視員徐亞華說,發(fā)展甩掛運輸,可以大幅度提升車輛使用效率,單位運輸成本和能耗下降,推動全社會物流成本降低,推動行業(yè)節(jié)能減排發(fā)展。

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       交通運輸部估算,2015年我國公路貨運量有望超過350億噸,比2014年增長約10%,占全社會貨運量四分之三以上。


       據(jù)交通運輸部公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年,公路貨運業(yè)1453萬輛貨車共完成了全社會76%的貨運量和33%的貨物周轉(zhuǎn)量,全行業(yè)745萬家運輸業(yè)戶,全年完成總產(chǎn)值約3萬億元。


       統(tǒng)計顯示,公路貨運業(yè)平均每天在途貨運量8400余萬噸,平均每噸貨物運輸180公里,服務(wù)4.3億個家庭,平均每年為每人運輸和接受22噸貨物。


       交通運輸部部長楊傳堂表示,公路貨運業(yè)具有運輸總量大、吸納就業(yè)多、惠及民生近、關(guān)聯(lián)影響強等特點,在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)服務(wù)性支撐作用。


“十二五”發(fā)展甩掛運輸節(jié)約近300億


       記者28日從交通運輸部獲悉:預(yù)計“十二五”期間,交通運輸部在全國組織實施209個甩掛運輸試點項目,累計拉動社會投資約278.6億元,為全社會節(jié)約燃油約21萬噸,節(jié)約物流成本近300億元。


       甩掛運輸包含牽引車和掛車。牽引車就是車頭,掛車相當于貨箱。牽引車將掛車甩留在目的地后,再拖帶其他裝滿貨物的掛車駛離。采用甩掛運輸方式的貨物,可以直接由城市配送車裝到干線運輸掛車上,不用進入倉庫后再倒裝到貨車上,減少了一次裝卸環(huán)節(jié),車輛運行效率得到大幅度提升。


       目前,全國已有山東、江蘇、浙江等9個省份開展了省級甩掛運輸試點。據(jù)交通運輸部統(tǒng)計,甩掛運輸試點企業(yè)較傳統(tǒng)運輸模式平均單位運輸成本下降幅度達10%至20%。貨運車輛日均行駛里程平均達到380公里,車輛平均里程利用率超過80%,遠高于行業(yè)平均水平,達到發(fā)達國家水平。單車年均完成貨物周轉(zhuǎn)量達到351萬噸公里,是行業(yè)平均水平的2.5倍。


       今年的中央經(jīng)濟工作會議提出,降低6大類企業(yè)成本,其中包括物流成本。交通運輸部運輸服務(wù)司巡視員徐亞華說,發(fā)展甩掛運輸,可以大幅度提升車輛使用效率,單位運輸成本和能耗下降,推動全社會物流成本降低,推動行業(yè)節(jié)能減排發(fā)展。


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5年內(nèi)建成貨車車型標準化體系


       2014年,國務(wù)院發(fā)布了《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃》,這是促進物流業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。交通運輸部提出,以“提升物流效率、降低物流成本、改善物流服務(wù)”為目標,促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。


       據(jù)交通運輸部統(tǒng)計,截至2014年底,全國共有載貨汽車1453.36萬輛。貨運市場90%為個體戶司機,10%為企業(yè)。物流貨運互聯(lián)網(wǎng)平臺“卡行天下”總經(jīng)理錢玨認為,在傳統(tǒng)公路貨運產(chǎn)業(yè)鏈中存在諸多問題,物流企業(yè)與貨車司機之間的合作方法,選擇、議價、貨物交付、時效管理、結(jié)算等基本沒有改變。原始的交易方式、不完備的運輸協(xié)議、沒有信用保障的交易與高價值的貨物標的、遠距離的貨物運輸形成了巨大反差。


     “車輛的保養(yǎng)、輪胎的更換、加油的多少都是可以鉆的漏洞。車輛大多數(shù)都在個體司機手上,難以監(jiān)管。”南京兆鑫物流負責人朱永忠說。


       記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),合法的標準化車輛幾乎沒有市場,而超標、非法改裝車輛卻大行其道,造成行業(yè)“運價越超越低、市場越超越亂”,難以可持續(xù)發(fā)展。


     “公路貨運業(yè)吸納就業(yè)多,點多面廣,從整車大宗物流運輸?shù)骄G色農(nóng)產(chǎn)品運輸,各種車型非常復(fù)雜?!苯煌ㄟ\輸部運輸服務(wù)司貨運與物流管理處處長戰(zhàn)榆林說,交通運輸部已經(jīng)開展車型標準化建設(shè),爭取在5年內(nèi)建成貨車車型標準化體系。


貨車司機高級藍領(lǐng)化是未來趨勢


     “從2009年起,國家已經(jīng)3次出臺專門針對物流業(yè)發(fā)展的文件,均以物流業(yè)的深層次矛盾問題為導(dǎo)向?!毙靵喨A表示,改變道路貨運市場長期粗放式發(fā)展形態(tài),加快推進全行業(yè)提質(zhì)增效升級,這是國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的迫切要求。


       在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,貨運行業(yè)出現(xiàn)了眾多新模式、新業(yè)態(tài)——有平臺模式,本身不參與運輸交易,而是為交易雙方提供服務(wù);還有車貨匹配模式,以一款app將貨主和車輛直接連接起來。這些新模式不僅有聚集效應(yīng),還有助于將多層分包的運輸業(yè)務(wù)透明化。


       在浙江傳化物流信息港,車與貨的匹配,每單只需要0.5秒。通過互聯(lián)網(wǎng)的線上線下聯(lián)動,構(gòu)建起一張貨運誠信體系網(wǎng)絡(luò)。每一個發(fā)貨方、每一輛貨車、每一個貨運司機都經(jīng)過實名認證、資質(zhì)審核;每一張承運訂單的貨物數(shù)量、運費金額、行駛路線、準點到達率、信譽度,乃至貨運司機的住宿、飲食、購物習慣等消費痕跡都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)標簽,通過對這些“標簽”的積累和分析,無論是貨主、物流公司,還是貨運司機,其發(fā)貨規(guī)律、運輸能力、誠信度等信息一目了然。


       業(yè)內(nèi)人士表示,貨主滿意、司機高效,是貨運市場健康的標志。只有實現(xiàn)貨運行業(yè)的生態(tài)重塑,才能使貨車司機更體面、更有尊嚴地生活。


貨車司機生存狀況調(diào)查


       公路貨運量在我國各種運輸方式中位居榜首,在綜合運輸體系中超過75%,是支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。龐大的數(shù)據(jù)背后,是3000多萬名貨車司機夜以繼日的辛勞。


       痛點一 競相壓價市場混亂


       江蘇南京的大貨車司機凌杰40多歲,和妻子搭檔開車快20年了。兩人輪換著開,人休車不休,盡管也是“蠻拼的”,但他倆感覺今年尤其貨難找、錢難掙。


       為了找貨源,凌杰夫妻倆已經(jīng)在北京通州區(qū)馬駒橋的一家物流園等了兩天,為省錢吃住就在車上。凌杰帶記者參觀了他們“移動的家”:駕駛室后排有上下鋪,空間比火車硬臥還要小些,車里被褥、酒精爐、鍋碗瓢盆俱全。一年之中,夫妻倆差不多有300天要在這個“家”里生活。


       凌杰四處轉(zhuǎn)悠找貨源,仍一無所獲。“現(xiàn)在貨運市場競相壓價,把市場搞得越來越亂。有一次裝上貨都跑出60多公里了,貨站打電話不讓拉了,原來另一輛車比我便宜了100塊錢?!彼麩o奈地說。


       南京中儲智運業(yè)務(wù)經(jīng)理吳九全說,租個門臉、一張辦公桌、一臺電腦、一部電話,就是一個“物流公司”,業(yè)內(nèi)人稱之為“配貨黃?!??!皟H從南京到廣州一條線,就有近20家公司在跑。一旦有人愿意低價接活,那些物流公司就會借機把價格壓得更低。”


       山東威海的孫石磊干個體司機多年,他告訴記者,現(xiàn)在工廠的貨源基本被物流公司壟斷,個體司機拿不到貨源。很多所謂的“第三方物流”甚至連道路從業(yè)資質(zhì)都沒有,就是通過把控貨源,再層層轉(zhuǎn)包到個體司機手里,運費直逼成本極限。


       一面是市場的混亂,一面受經(jīng)濟下行壓力影響,貨運價格持續(xù)低迷,是貨車司機的最大“痛點”?!肮坟涍\量在各種運輸方式中位居榜首,支撐著國民經(jīng)濟和社會生活。但這一領(lǐng)域,多、小、散、亂、弱局面長期存在,貨運信息不對稱、運價體系不透明,嚴重制約了公路貨運發(fā)展?!敝袊锪髋c采購聯(lián)合會會長何黎明說。


       痛點二 多頭執(zhí)法雁過拔毛


       一輛奔跑的貨車承擔的是一家老小的生計,但在一些地方的執(zhí)法部門眼里,就是一塊“唐僧肉”。究竟有多少部門可以分到這塊“唐僧肉”?記者通過采訪了解到,不僅有交警、路政、運管,還有高速公路管理、城管、環(huán)保、工商、衛(wèi)生、動物檢疫等約10個部門執(zhí)法。


       貨車司機被罰款的理由更是五花八門:“有的貨車在車身上焊根鐵棍,路政說這算更改車型,一罰就是三千”、“車身不干凈甚至是駕駛室不明亮,城管說影響市容市貌,一罰就是好幾千”……


       不同地方和單位對貨車司機的違法違章處罰標準不統(tǒng)一,讓司機無所適從。同樣是超載,交警叫“超載”,最低罰200元;路政部門叫“超限”,最高罰3萬元;城管叫“超重”,最高罰2萬元;運管叫“超越許可”,最高罰款1萬元。這些部門的罰款互不相認,只能疊加。


       一名不愿意透露姓名的車隊老板說,他的車隊每年為路上的罰款支出十幾萬元。在不違章不超載、正常行駛的情況下,平均每輛貨車每年罰款“預(yù)算”約6000元。


       痛點三 “潛規(guī)則”里層層扒皮


       在北京新發(fā)地物流集散地,山東威海的司機劉光祿拉來了一車蘋果。貨運到了,可貨主前面的一車貨還沒賣完,就是不給老劉結(jié)賬。劉光祿回想起第一次拉的“綠色通道”貨物:那是一車蔬菜,可以免收過路費。700公里的路程,運費3000多元,扣去油費1000多元,估摸著收益還不錯。可是等上貨、卸貨,再到貨主最后結(jié)賬就耽擱了3天,算了算多出的開銷還是沒掙錢。


       物流公司用油卡給司機沖抵運費,已經(jīng)是貨運行業(yè)見怪不怪的潛規(guī)則。司機普遍反映,大家都在用油卡,也在掙油卡。平均下來,一輛貨車每年至少要收四五萬元的油卡。一趟活兒下來,有的司機收的全是油卡,有的甚至連過路費和保險都沒錢交。


     “我兜里現(xiàn)在就有9萬元的油卡?!睂O石磊說,從威海到廣州一趟往返運費,物流公司至少要抵扣1萬元面值的油卡,而往返廣州一趟的油費只需要9000元。用不掉的只能賤賣,他通過微信朋友圈對外賣,面值1萬元的中石化油卡,一般只能賣9000元。


       物流公司為什么要用油卡抵運費?吳九全開過10多年貨車,自己也經(jīng)營過物流公司。他說,油卡可以抵稅,有些物流公司就是借此來維持生存。這樣的油卡必須當月用完。吳九全告訴記者,如果油卡當月沒有用完,按規(guī)定就不能抵稅了。因此,有些物流公司一到月底就會把油卡掛失,司機再沒辦法使用。


消除痛點 才能打通堵點


       混亂的執(zhí)法管理、無序的市場競爭,是貨運行業(yè)的痼疾,更是貨車司機難以承受之“痛”。要改善貨車司機的生存環(huán)境,優(yōu)化運輸行業(yè)的發(fā)展格局,必須通過改革挖掉“病根”,通過創(chuàng)新營造規(guī)范的市場秩序。


       貨運行業(yè)改革需要相關(guān)部門拿起手術(shù)刀,從體制機制切入,通過完善相關(guān)法律依據(jù)、明確處罰標準、整合執(zhí)法主體,建立起權(quán)責清晰、監(jiān)管有力、執(zhí)行高效的綜合執(zhí)法體系。


       除了消除體制機制弊端,還應(yīng)在公路貨運行業(yè)內(nèi)部打造公平透明、風清氣正的運營秩序。目前,貨運行業(yè)的特點是“多、小、散、亂、弱”,信息不對稱,運價不透明,市場惡性競爭嚴重,導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”。要整頓貨運市場,業(yè)內(nèi)需建立貨運公司以及貨車司機“黑名單”制度,把欺行霸市、不正當競爭的“害群之馬”驅(qū)逐,讓不合規(guī)的企業(yè)或個體司機退出。


       公路貨運雖然是個傳統(tǒng)行業(yè),但必須主動創(chuàng)新,適應(yīng)時代變化。目前,物流企業(yè)和貨車司機之間的合作方式、管理方式基本停留在10年前,早已不能適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。貨主、物流企業(yè)、貨車司機相互不信任,行業(yè)缺乏監(jiān)管、漏洞百出。因此,構(gòu)建行業(yè)“大數(shù)據(jù)”、推進誠信體制建設(shè)刻不容緩。同時應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng),把整個貨運鏈條納入監(jiān)管,做到公開透明。


       為保障行業(yè)的良性運轉(zhuǎn),行業(yè)主管部門也需大力簡政放權(quán)。一方面應(yīng)使市場在資源配置中起決定性作用,充分發(fā)揮物流企業(yè)的積極性;另一方面應(yīng)做好事中和事后監(jiān)管,把貨運行業(yè)管理納入法治化、規(guī)范化軌道。


       只有通過改革創(chuàng)新規(guī)范貨運行業(yè),消除貨運司機的“痛”點,才能打通行業(yè)運行“堵點”。


       當前,經(jīng)濟下行壓力加大,貨運業(yè)總體貨源趨緊、成本不斷上揚,而運價卻持續(xù)低迷。徐亞華認為,貨運業(yè)處于整個社會產(chǎn)業(yè)鏈的末端,處于分散狀態(tài)的貨車司機,面對貨主,沒有議價話語權(quán),這是造成貨車司機之痛的又一根源。


     “運價水平從2012年以后幾乎維持不變,而成本每年上漲10%至20%,這意味著運價實際上在下跌?!敝袊锪髋c采購聯(lián)合會研究室主任周志成說。


       卡車之家的ceo邵震給出了幾個運價實例:從吉林梅河口到上海,約2000公里路程,運輸大米每噸300元,總運費11400元。回程從上海到長春,運輸鋼材每噸400元,總運費15200元,總計來回4000公里左右,運價折合每噸公里0.175元?!皻W洲的貨運價格每噸公里為0.2至0.3元人民幣,但其車貨總重最大只有40噸,相比國內(nèi)55噸最大總重要輕不少,成本也更低?!鄙壅鹫f。


     “5年前一輛車每個月純收入最高可達兩三萬元,現(xiàn)在不可能了。”山東威海的“車老板”孫石磊說,以三口之家為單位計算,3000多萬名貨車司機背負的是約1億人口的生計。


       周志成告訴記者,中國物流與采購聯(lián)合會在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),97%的司機表示,養(yǎng)家糊口比起5年前更困難。




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