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未來整合潛力大 傳統(tǒng)物流專線轉(zhuǎn)型升級(jí)求發(fā)展

商用車之家訊:2017年是物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年,物流行業(yè)的發(fā)展要靠技術(shù)和能力。

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       河南物流圈流傳著這樣一段話: 2015年,是物流行業(yè)不景氣的一年,有個(gè)詞叫“老板別哭”;2016年,是物流行業(yè)處于低谷的一年,有個(gè)詞叫“老板挺住”;


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       2017年,是物流行業(yè)最痛苦的一年,有個(gè)詞叫“老板!跪下”。


       2017年1月15日,聯(lián)盟物流爆發(fā)貨款問題;2017年2月17日,全領(lǐng)域物流遭遇商戶集體討要貨款;2017年2月22日,順天物流被爆出事……


       短短兩個(gè)月時(shí)間,三家物流公司出事,除了商戶們的憤怒,更多的是引起物流從業(yè)者對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的深思。河南物流業(yè)究竟怎么了?2017年,物流業(yè)路在何方?河南商報(bào)記者采訪了省內(nèi)多家大型物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和物流業(yè)權(quán)威人士,聽聽他們的看法。


找原因:經(jīng)營不善、盲目擴(kuò)張是主因  

   

       物流公司頻頻出事,很多是因?yàn)楣窘?jīng)營不善造成的。好好的物流公司,為啥會(huì)突然干不下去了呢?東健物流副總經(jīng)理丁巍巍說:“物流公司經(jīng)營虧損的直接原因是運(yùn)費(fèi)低,很多物流企業(yè)抵擋不住代收貨款的誘惑,靠低運(yùn)費(fèi)去爭奪市場,靠資金周轉(zhuǎn)來爭取灰色收入,如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,整個(gè)公司就會(huì)崩盤?!?/span>


       “物流公司放棄了運(yùn)費(fèi)的利潤,造成經(jīng)營虧損,與其合作的加盟網(wǎng)點(diǎn)也會(huì)虧損,虧損到一定程度,加盟商為了保護(hù)自己的利益,就會(huì)拿著貨款不給商戶支付。并且造成連鎖反應(yīng),由一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展到幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn),這樣物流公司就有幾百萬的資金漏洞,會(huì)影響代收貨款的發(fā)放周期,周期一拉長,客戶就會(huì)產(chǎn)生疑惑,拿著所有單據(jù)去要款,對(duì)物流公司形成擠兌??蛻魯D兌,物流公司資金放不開,就發(fā)不了貨,影響后續(xù)資金流動(dòng),資金鏈斷了,物流公司就干不下去了。”丁巍巍說。


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       除了經(jīng)營不善,有些物流公司盲目擴(kuò)張,造成資金鏈補(bǔ)給不足,也是造成物流公司出事的重要原因。一位業(yè)內(nèi)人士告訴河南商報(bào)記者,“去年出事的河南某家物流公司,其投資人還擁有其他物流公司,并不缺乏資金,為啥也會(huì)干不下去呢?因?yàn)殄X一方面被用來建設(shè)物流園了,另一方面是因?yàn)檫@家物流公司的運(yùn)費(fèi)非常低,經(jīng)營上一直在虧損,造成資金鏈斷裂?!?/span>


       “物流成本攀升,造成利潤下滑,物流公司之前掙的錢,又被填進(jìn)去了,這也在一定程度上影響了一些物流公司的發(fā)展?!?/span>


避雷區(qū):堅(jiān)守信譽(yù) 提高服務(wù)質(zhì)量  


       物流企業(yè)經(jīng)營者對(duì)物流行業(yè)進(jìn)行了深入分析,那么應(yīng)該如何避開這些“雷區(qū)”呢?


       豫鋒物流總經(jīng)理蘇建峰說:“豫鋒物流始終是以信譽(yù)贏得客戶的信任,貨款安全始終是我們堅(jiān)守的底線。物流公司應(yīng)該以服務(wù)和信譽(yù)去贏得市場,而不是用低價(jià)去拼市場。今年可能還會(huì)有一批小型物流企業(yè)發(fā)展艱難,客戶在選擇物流時(shí)也會(huì)更加謹(jǐn)慎,這對(duì)強(qiáng)勢物流企業(yè)來講是一個(gè)好的發(fā)展機(jī)遇,物流公司應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。”


       丁巍巍說:“代收貨款是東健物流一直狠抓的地方,我們不僅進(jìn)行了信息化扶持,同時(shí)也加強(qiáng)人員監(jiān)管。公司有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程和代收貨款回款率。并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的代收貨款量進(jìn)行限額,如代收貨款量超過公司設(shè)定的數(shù)值,該網(wǎng)點(diǎn)就無法接收其他貨款了。如果監(jiān)測到哪個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有異常,公司也會(huì)在第一時(shí)間對(duì)該網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行查處。今年公司已經(jīng)清查了好幾個(gè)發(fā)貨點(diǎn),我們寧愿精簡內(nèi)部,也要保障發(fā)貨人的貨款安全,做到問心無愧?!?/span>


       朱衛(wèi)星說:“近兩三年,新開的物流公司很多,消失的也很多。我認(rèn)為市場的規(guī)范需要政府牽頭引導(dǎo)。我們公司一直致力于公司基礎(chǔ)設(shè)施的完善、提升,推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)也在和資本市場進(jìn)行接洽,今年或明年有上市的打算,借助資本的力量,把公司做得更大更強(qiáng)?!?/span>


尋前景:未來整合的潛力還很大  


       物流行業(yè)在曲折中發(fā)展,有些人懷疑“是不是現(xiàn)在的物流行業(yè)不好做了,跑路的公司那么多”,物流行業(yè)的前景究竟如何呢?又會(huì)出現(xiàn)哪些新情況呢?


       朱衛(wèi)星認(rèn)為,物流業(yè)的前景很廣闊,未來要打造一個(gè)完整的物流生態(tài)圈,“物流將不單單是運(yùn)輸,而是資金流、貨物流、人流等的完整生態(tài)圈。這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)縱向包括生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、零售等模塊;橫向包括配套設(shè)施、運(yùn)力、服務(wù)、信息化等模塊。這一塊在現(xiàn)階段還不夠規(guī)范,所以有很大的潛力。最終也可能會(huì)出現(xiàn)幾家大型的物流公司來操盤整個(gè)物流行業(yè)的局面。”


       中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事、河南省物流協(xié)會(huì)專家委員會(huì)副主任、河南工業(yè)大學(xué)副教授王焰說:“國家近幾年陸續(xù)出臺(tái)了支持物流行業(yè)發(fā)展的政策,而物流作為國家的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),也被稱為‘朝陽產(chǎn)業(yè)’,物流未來大有可為。隨著時(shí)代的發(fā)展,物流已經(jīng)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)階段,這個(gè)行業(yè)的集中度太低,物流行業(yè)未來整合的潛力還很大?!?/span>


探發(fā)展:上市、融資是企業(yè)發(fā)展的必由之路  


       蘇建峰說:“未來的幾年,都會(huì)是物流企業(yè)洗牌的階段,大浪淘沙,適者生存?!?/span>


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     “根據(jù)物流行業(yè)發(fā)展趨勢,會(huì)有越來越多的小型物流企業(yè)被淘汰掉,而經(jīng)營比較好的區(qū)域企業(yè)會(huì)越做越大。但是這些區(qū)域企業(yè)在未來幾年如果沒有更好的發(fā)展思路,也會(huì)受到資本的擠壓。但是最壞的時(shí)代也是最好的時(shí)代,如果用新的思維、新的發(fā)展模式就會(huì)找到企業(yè)的新出路。”王焰說。


       關(guān)于物流行業(yè)未來的新局面,朱衛(wèi)星說:“每年物流行業(yè)都在整合,未來物流可能會(huì)被資本運(yùn)作公司或互聯(lián)網(wǎng)公司整合。現(xiàn)在可以看到的苗頭是物流行業(yè)未來的競爭是資本的競爭,比如,順豐的上市可以看到,順豐在發(fā)展過程中受到了資本的牽絆,上市、融資是企業(yè)發(fā)展的必由之路?!?/span>


怎么辦:拐點(diǎn)時(shí)期,物流人要抱團(tuán)取暖 


 “抱團(tuán)發(fā)展”是現(xiàn)階段物流人提得最多的一個(gè)詞,抱團(tuán)取暖才能共同發(fā)展。


       河南省交通物流協(xié)會(huì)秘書長史強(qiáng)說:“2017年是物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年,物流行業(yè)的發(fā)展要靠技術(shù)和能力。提倡大家抱團(tuán)取暖,一個(gè)人走得快,一個(gè)團(tuán)隊(duì)走得遠(yuǎn),共同學(xué)習(xí),引進(jìn)最新的信息技術(shù),用大家的智慧把行業(yè)做起來。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,也要向智能化、機(jī)械化轉(zhuǎn)變,把物流的成本降下來?!?/span>


       那么,面對(duì)新的局面、新的挑戰(zhàn),物流人應(yīng)該怎么辦呢?王焰說:“近兩年許多物流企業(yè)開始轉(zhuǎn)型,但是機(jī)會(huì)之窗是越來越小。物流企業(yè)要在變中求勝,提前做謀劃。這就要求物流人要跟上時(shí)代的發(fā)展,有格局、有視野。多走出去看看,到上海、深圳等物流發(fā)展的高地去學(xué)習(xí),打開視野。同時(shí),通過協(xié)會(huì)、組織的牽線搭橋,多和其他企業(yè)進(jìn)行交流,只有交流才能找到合作發(fā)展的契機(jī)。還要主動(dòng)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)用新的技術(shù)、新的管理方法,學(xué)會(huì)運(yùn)用資本力量,借助外腦,找到專業(yè)的企業(yè)發(fā)展顧問,保障企業(yè)的良性發(fā)展?!?/span>




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