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1月24日,中國重汽集團(tuán)召開第十七屆第八次職工代表大會,履職中國重汽黨委書記、董事長5個(gè)月的譚旭光,向中國重汽4萬多名干部員工豪氣喊出“三項(xiàng)承諾”,得到與會全體代表長時(shí)間熱烈掌聲,他鄭重喊出:“絕不做損害中國重汽的一件事;絕不拿中國重汽的一分; 絕不給中國重汽介紹一家供應(yīng)商,請全體干部員工對我監(jiān)督!”另外,江湖人稱“譚大膽”的他,按照《中國重汽深化改革的十條意見》,這次要對重汽動真格了!
中國重型汽車集團(tuán)有限公司
關(guān)于深化改革的十條意見
為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察山東時(shí)“國企一定要改革,抱殘守缺不行!”重要指示精神、山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大決策部署和中國重汽集團(tuán)新一屆黨委會、董事會確定的“打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo),深化企業(yè)改革,營造良好生態(tài),激發(fā)創(chuàng)新活力,建立“崗位能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”的市場化競爭機(jī)制,經(jīng)集團(tuán)公司黨委會研究決定,全面實(shí)施深化改革十條意見,并提交職工代表大會審議。
一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新,大力推動實(shí)施組織變革,建設(shè)高效服務(wù)型集團(tuán)總部
(一)大力推動組織變革。堅(jiān)持扁平、高效原則,大力壓縮管理層級,精簡機(jī)構(gòu)數(shù)量,提高組織運(yùn)行效率。全面梳理核心規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。全面開展崗位價(jià)值評估,提升崗位能力,開展全員競聘,讓庸者出、讓能者上,達(dá)到優(yōu)秀人才與工作崗位高度匹配。全面打通崗位晉升通道,實(shí)現(xiàn)干部、專家、技師等各類人才隊(duì)伍之間的溝通交流。
(二)推進(jìn)依法治企,加快完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法要求,針對子公司不同的管控模式,完善黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層結(jié)構(gòu),規(guī)范“四會一層”運(yùn)行機(jī)制,面向市場、自負(fù)盈虧。
(三)精干主業(yè)、消滅僵尸企業(yè)。心無旁騖攻主業(yè),堅(jiān)決退出與主業(yè)不相干的各種公司。有序推進(jìn)輔業(yè)改制退出,對房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院等非主營業(yè)務(wù)加快改制退出步伐;加快“三供一業(yè)”社會化管理;加快僵尸企業(yè)處置,堅(jiān)決止住出血點(diǎn)。
二、堅(jiān)持優(yōu)化提升,推動全員競聘,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的干部人才隊(duì)伍
(一)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部全員公開競聘上崗。按照公開透明的原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗制。在職正部、副部級干部給予3次競聘機(jī)會,第二次競聘失敗的,降級使用;第三次競聘失敗的,降為一般管理人員。根據(jù)人崗匹配原則,大幅度減少干部職數(shù)和管理人員職數(shù)。中層干部男滿55周歲、女滿50周歲,原則上實(shí)行內(nèi)部退休,形成干部良好退出機(jī)制。堅(jiān)持獎罰分明、優(yōu)勝劣汰,打造一支精干高效、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
(二)加快推進(jìn)70后、80后干部成長。全面實(shí)施接班人計(jì)劃,加快后備干部培養(yǎng)使用,推動干部年輕化。70后、80后的年輕干部可以越級競聘各類崗位。
(三)重點(diǎn)培養(yǎng)或有序引進(jìn)高端人才。拓寬技術(shù)、營銷人才的職業(yè)發(fā)展通道,設(shè)置若干專業(yè)總監(jiān)職位,充分發(fā)揮專家人才的專業(yè)優(yōu)勢,暢通科研和營銷人員發(fā)展通道。對于有突出貢獻(xiàn)的各類人才,經(jīng)考核收入上不封頂。同時(shí),加大國內(nèi)外中高端人才引入力度,提高產(chǎn)品正向開發(fā)能力。
(四)著力打造大國工匠隊(duì)伍。搭建技能人才晉升通道,建立重汽工匠、首席技師、高級技師、技師、助理技師梯次化技能人才隊(duì)伍,并享受相應(yīng)的政策待遇。
三、堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向,實(shí)施全員KPI管理,建設(shè)有競爭力的薪酬績效體系
(一)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)民主評議制度。對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部,按照廠務(wù)公開的要求,在每年的職工代表大會上,由職工代表給予民主評議,并形成制度化。對于不稱職的公司領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決予以淘汰。
(二)全面實(shí)施業(yè)績導(dǎo)向的薪酬考核體系。在管理、技術(shù)、營銷等崗位全面實(shí)施KPI考核,包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)全面簽訂個(gè)人績效合約(PPC),并與企業(yè)效益直接掛鉤,實(shí)行月度保底工資制度;強(qiáng)化360°考核評價(jià),按照考評結(jié)果兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。對制造一線工人導(dǎo)入班產(chǎn)量日工資管理機(jī)制,經(jīng)考核不適應(yīng)崗位的,每年按照不低于2%的比例進(jìn)行淘汰。
(三)讓廣大干部員工共享企業(yè)發(fā)展成果。在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,穩(wěn)步提高員工收入水平,讓全體員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利。
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