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貫徹落實山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會精神——濰柴堅決轉(zhuǎn)變作風(fēng),沒意義的文件一律不發(fā),沒結(jié)果的會議一律不開。
“要下決心砍掉不必要的會議,今年全省各級會議數(shù)量要減少1/3以上。各級一律不開沒有實質(zhì)性內(nèi)容的會議,能合并召開的一律合并召開,能開視頻會的一律不集中開會,能現(xiàn)場辦公解決的事情一律不開會。嚴(yán)格控制會議規(guī)模和時間,提倡開短會。” 2月11日,春節(jié)假期后上班第一天,在山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會上,省委書記劉家義就如何擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實提出了明確意見,其中將精簡會議,提高工作效率放在了轉(zhuǎn)變作風(fēng),撲下身子抓落實的首位。
2012年中央出臺八項規(guī)定,就明確要求精簡會議活動,切實改進(jìn)會風(fēng)。按照相關(guān)規(guī)定,提高會議實效,提倡開短會、講短話,力戒空話、套話,杜絕“會?!狈簽E,必須成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)落實的行動自覺。
“濰柴作為千億級企業(yè)集團(tuán),高管團(tuán)隊若脫離市場一線,聽不到炮聲,很容易被‘文山會?!蜎],就會形成大集團(tuán)的‘癡呆癥’,因此,會議必須要精簡高效?!?月12日,在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課上,濰柴集團(tuán)董事長譚旭光學(xué)習(xí)傳達(dá)山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會上劉家義書記講話精神時說?!皶!狈簽E,極易導(dǎo)致。
廣大領(lǐng)導(dǎo)干部很少有時間靜下心來研究、分析問題,如此一來,工作被動應(yīng)付,更鮮有時間督促檢查、抓落實,久而久之工作戰(zhàn)線越來越長,工作越來越疲憊。
沒意義的文件一律不發(fā),沒結(jié)果的會議一律不開。譚旭光表示,每次開會主題是什么,問題怎么解決,什么時間解決,誰負(fù)責(zé),必須說清楚。各部門要少出那些沒用的簡報,很多簡報一分錢不值,不僅浪費時間和精力,也導(dǎo)致企業(yè)財力損失。
隨著濰柴國際化步伐不斷加快,面對濰柴全球各地的子公司和8萬多名員工,如何進(jìn)行有效溝通交流,促進(jìn)工作落實?譚旭光表示,開會一定要講效率、開短會,多開視頻會、電話會,提高會議效率和質(zhì)量。我們的企業(yè)在全球各個地方,隨時有事,隨時開電話會。不僅如此,我們還要適應(yīng)24小時開會,這是濰柴作為一家國際化企業(yè)的特點之一。
為了不影響和占用廣大干部員工正常工作時間與精力,濰柴積極按照“能并則并、能簡則簡”的原則統(tǒng)籌安排好各類會議,明確主題,簡化議程,切實做到開短會、講短話,提高開會質(zhì)量,打造高效會議。
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