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回顧十六載砥礪奮進的征程,漢德車橋從普通的三線企業(yè)成長為國內重中型車橋第一品牌;謀劃未來新的篇章,漢德車橋將向著國際主流商用車車橋提供商的目標邁進。
三次創(chuàng)業(yè),在發(fā)展中壯大
2003年漢德車橋通過企業(yè)混合所有制改革,開啟第一次創(chuàng)業(yè),獨立面向市場,通過技術引進、產能提升,與外部客戶建立了穩(wěn)定的關系,同時加強基礎管理,推進工藝改造,在國內市場站穩(wěn)了腳跟。
2007年西安工廠建成投產,公司開啟第二次創(chuàng)業(yè),公司實施全面轉型,調整產品結構、營銷策略和市場結構,加強信息化建設,加大研發(fā)資金投入,同時戰(zhàn)略收購齒輪業(yè)務,完全掌握核心技術,不斷增強技術領先優(yōu)勢。
2018年根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃,漢德車橋正式新建寶雞新能源及中輕卡車橋基地,具備年產一百萬根車橋的生產能力。產能布局更加合理,真正成為全系列商用車車橋系統(tǒng)提供商。
全面發(fā)力,驅動高速增長
從2003年成立至今,漢德車橋以年均復合增長率超過24%的速度快速增長,創(chuàng)造了業(yè)界矚目的“漢德速度”。在戰(zhàn)略方面,心無旁騖攻主業(yè),打造漢德品牌,市場影響力和知名度不斷增強。在產品方面,擴展到卡車橋、客車橋、非公路車橋以及新能源車橋4大系列100多個品種,充分滿足了客戶需求。在市場方面,實現(xiàn)了從內部配套到全面市場化競爭的轉變,外銷收入占比達40%,抗風險能力不斷增強。在管理方面,堅持問題導向,快速接受并應用先進管理工具解決實際問題,開展兩化融合應用,大力推進智能制造。在文化方面,經過長期實踐積累,最終形成并踐行以“客戶滿意是我們宗旨”為核心的干事文化,持續(xù)推動著企業(yè)軟實力的增長。
戰(zhàn)略引領,明晰發(fā)展方向
根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃,結合自身實際,漢德車橋制訂了2035發(fā)展戰(zhàn)略,為保證戰(zhàn)略實現(xiàn),漢德車橋將重點打造三大業(yè)務。一是做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務,以國際一流標準拉動產品品質升級,打造國際一流供應體系,打造明星產品,實現(xiàn)邁向高端。二是做強新能源業(yè)務,搭建專業(yè)化研發(fā)團隊,確保產品技術和市場占有率保持領先。三是做大產業(yè)鏈,向下增強供應鏈整合能力,掌握關鍵資源;向上與整車廠開展深度合作,擴大市場占有率;加大后市場開發(fā),做強服務體系與版塊。
配套保障,確保藍圖落地
為確保企業(yè)發(fā)展藍圖落地,管理層面,建立起根植戰(zhàn)略,明確理念,目標透明,結果導向的運營模式。通過分層級有針對性的人員能力培育,建立、健全干部梯隊,做好企業(yè)發(fā)展的人力資源保障。通過應用大數(shù)據、人工智能等技術,打造滿足公司全球化發(fā)展的IT體系。
營銷層面,加大對細分市場和客戶的需求研究,開展系統(tǒng)化市場調研,使開發(fā)產品適應市場要求;注重人才隊伍建設,實現(xiàn)向技術營銷、價值營銷轉型;以用戶為導向,創(chuàng)新服務模式,提高服務效率,推進服務保障體系變革。
技術層面,按照生產一代、儲備一代、開發(fā)一代的產品技術規(guī)劃,加強軟實力建設,加大技術人才培養(yǎng)與引進,梳理產品開發(fā)流程與節(jié)點控制機標準,打造一流的研發(fā)流程。在基礎研究方面進行突破,大力開展產學研,加大對新材料、新工藝研究,實現(xiàn)成果的商業(yè)轉化。
生產層面,圍繞“高效率、高質量、低成本”,加快自動化產線、數(shù)字化工廠、智能制造建設,向大規(guī)模定制化生產轉型。供應鏈體系按產品平臺進行整合,引進國際或合資品牌,打造1+1+N供應體系,堅持優(yōu)勝劣汰,提升供應鏈質量水平。
漢德車橋將繼續(xù)堅持技術領先和國際化,做強三大板塊,進入國際一流的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化管理架構設計,創(chuàng)新業(yè)務運營模式,探索前沿技術手段,夯實邁向高端的發(fā)展基礎,為全球客戶提供最優(yōu)質的產品和服務。
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