5月下旬，第三屆“中國制造業(yè)2013改善大會——優(yōu)秀案例發(fā)表會”在上海順利落下帷幕，江鈴汽車選派的兩個改善案例喜獲殊榮：沖壓廠“海闊天高”工作小組喜獲中項目類一等獎；發(fā)動機廠”PUMA連桿“工作小組喜獲最佳人氣改善獎。
不僅如此，基于2012年江鈴汽車取得的優(yōu)異成績，組委會還特邀江鈴制造部楊燕南科長與總裝廠一線員工羅軍作為嘉賓，參加改善文化與領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇，就江鈴的精益生產(chǎn)改善與去年一等獎案例進行現(xiàn)場演講。充分展現(xiàn)了江鈴汽車對其JPS（JMCPRODUCTIONSYSTEM）精益生產(chǎn)理念永不停步的追求和不懈的執(zhí)著，并感染了每一位評委和同行，贏得了高度評價，成為大會上最耀眼的明星。
改善大會是中國首個展示企業(yè)改善案例，參與人數(shù)近千人的案例展示大會。本屆改善大會吸引了上海大眾、南京汽車、江鈴汽車、卡萊制動、聯(lián)想電子、尚德太陽能、柯惠醫(yī)療、江森自控、科沃斯機器人、京西重工、三菱重工等68家大型制造業(yè)公司的重視和參與。
對于每一個熱愛改善文化、不滿現(xiàn)狀并不斷變革的企業(yè)來說，改善大會是屬于他們一年一度的節(jié)日，為他們提供了中國首屈一指的改善案例展示和交流平臺，成為企業(yè)及員工展示自身創(chuàng)意才華的絕佳舞臺。旨在認(rèn)可企業(yè)改善成果，促進現(xiàn)場改善文化的形成，推動中國從“制造大國”走向“制造強國”。
一馬當(dāng)先江鈴以“精益制造”為核心競爭力
江鈴汽車作為中國商用車行業(yè)最大的企業(yè)之一，連續(xù)五年位列中國上市公司百強。本屆改善大會上，江鈴汽車的制造改善成就充分展示了JPS（JMCPRODUCTIONSYSTEM）精益理念的強大作用。從2002年開始，在合作伙伴福特公司的支持下，江鈴汽車全面推行精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以消除浪費為目標(biāo)，以員工為主體，以交流溝通為手段，滿足并超越顧客在質(zhì)量、成本和交付方面的期望，在生產(chǎn)過程中注重培養(yǎng)、提升員工的綜合素質(zhì)能力，在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮員工的能動性和積極性。
作為江鈴汽車先進企業(yè)文化的核心，精益制造文化，提倡藍領(lǐng)工人們不再只是重復(fù)勞動的操作者，每一名員工開啟自己的智慧和創(chuàng)意來推動江鈴汽車“知識型企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級，打造了一支能干、肯干的優(yōu)秀團隊，大大提升了公司的核心競爭力，充分展示了現(xiàn)代制造業(yè)的獨特魅力。
再獲殊榮江鈴人“改善魅力“折服現(xiàn)場
本次改善大會上，來自沖壓廠的趙臣華在發(fā)布會上充分展示了江鈴一線員工“自主、自動、自發(fā)”的精益改善精神和持之以恒的改善文化，得到評委團的一致認(rèn)可，他充滿激情的案例發(fā)布，深深地感染了每一位與會人員，以絕對優(yōu)勢穩(wěn)獲“中項目——效率產(chǎn)能提升”一等獎。在談到獲獎感言時，趙臣華說道：“十分感謝改善大會這個平臺，讓我們有機會來展示我們江鈴人的風(fēng)采，江鈴汽車在開展精益生產(chǎn)12年的歷程當(dāng)中，不斷的學(xué)習(xí)、努力、壯大，而作為我們一線員工，也隨著企業(yè)壯大而不斷成長。”
國內(nèi)資深精益生產(chǎn)改善專家——現(xiàn)場評委莊文濤和周楠先生對江鈴汽車發(fā)布的案例進行評價時表示，江鈴汽車現(xiàn)場案例發(fā)布時思路清晰、目標(biāo)明確、表現(xiàn)出一流水準(zhǔn)。而且，江鈴汽車的改善非常有創(chuàng)意，創(chuàng)意不僅來自產(chǎn)品的創(chuàng)新，更來自生產(chǎn)現(xiàn)場和流程改善，體現(xiàn)出一線員工與工程師的配合度非常高，真正做到了自下而上的自主改善。同時，評委們還高度評價了江鈴汽車一線員工的自主改善能力。
眾所周知，“精益生產(chǎn)”是讓中國邁向制造強國的必經(jīng)之路。只有當(dāng)國內(nèi)大型企業(yè)真正認(rèn)識到什么是“精益生產(chǎn)”的真諦，著手“激發(fā)出一線員工的聰明才智，讓他們能積極主動地投入到生產(chǎn)管理流程的各種改善中去”的時候，中國才有可能成為制造強國。江鈴汽車在這方面無疑走在了行業(yè)的最前端，值得敬佩。
