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從一鳴驚人到困難重重 劉漢如的重卡夢(mèng)如此蹣跚


英雄白頭


       在外界夾雜著質(zhì)疑和鼓勵(lì)的噪聲中,2014年漢馬動(dòng)力銷售突破5000臺(tái)。就在大家以為華菱已經(jīng)通過第一道“關(guān)卡”之時(shí),有媒體作文對(duì)再次出現(xiàn)在漢諾威展臺(tái)的華菱做了四種猜想,其中三條都圍繞合資合作展開。那個(gè)時(shí)候,華菱在資本和技術(shù)上的捉襟見肘已經(jīng)呼之欲出。


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       此后活著的艱難一直如陰影一般纏繞華菱,讓事情更糟糕的可能是偶然的成功。2009年,劉漢如預(yù)測2010年的商用車市場,估計(jì)有15%~20%以上的增長,給像華菱這樣的新興企業(yè)帶來大好機(jī)遇。“前幾年,因?yàn)橘Y源的問題,我們錯(cuò)過了好幾次機(jī)會(huì),明年一定會(huì)好,因?yàn)檫@幾年我們已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)”。數(shù)據(jù)顯示,2010年華菱重卡累計(jì)銷售3 .1萬輛,銷量再創(chuàng)歷史新高,67%的年增長率遠(yuǎn)超行業(yè)增幅,領(lǐng)漲卡車市場,一切似乎都朝著劉漢如運(yùn)籌的方向發(fā)展。


       也許是一次又一次的成功給了劉漢如錯(cuò)誤的信號(hào),使他堅(jiān)信華菱能夠一直扛著自主大旗擠入主流,最終代表中國卡車征服世界。然而,擅長自卸車的華菱迎來了牽引車市場的崛起,更要命的是,迅速下跌的市場需求使行業(yè)內(nèi)部的競爭更加殘酷,企業(yè)對(duì)資金、渠道、人才和管理等各方面的要求前所未有的加強(qiáng),而自從斥巨資投入漢馬項(xiàng)目后,華菱便可謂泥足深陷、舉步維艱。


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       2012年,劉漢如少有的透露沉重:“作為重卡行業(yè)的后來者,我深刻感受到一個(gè)新品牌成長的艱難,需要經(jīng)過多年的沉淀,所以,我們要少點(diǎn)浮躁,多點(diǎn)耐心,耐得住寂寞,有所為有所不為,保存實(shí)力,審時(shí)自救。因?yàn)?,活著才是重要。?/span>


       2012年華菱凈利潤同比下降 66.75%,但是更大的打擊還在后面。隨著房地產(chǎn)行業(yè)走低,專用車和自卸車需求陷入,從2014年開始華菱星馬年報(bào)屢屢出現(xiàn)巨額虧損:同年,營業(yè)收入同比下降 23.83%,凈利潤同比下降 251.80%;2015 年, 營業(yè)收入同比下降 29.11%,凈利潤同比下降 150.55%,全年虧損9.5億,陷入嚴(yán)重虧損的深淵。


       作為上市公司董事會(huì)董事長的劉漢如,需要負(fù)責(zé)的不僅是華菱星馬的經(jīng)營管理,還需要對(duì)股東的權(quán)益做出交代。只是當(dāng)事情發(fā)生時(shí),仍然讓業(yè)界一片嘩然。馬鞍山政府也緊急進(jìn)行了夢(mèng)碎重組,無奈重組失敗,華菱星馬不可避免地發(fā)生了人事地震。


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       7月27日,華菱星馬董事會(huì)收到劉漢如的書面辭職報(bào)告,稱因公司經(jīng)營發(fā)展需要申請(qǐng)辭去兼任的公司總經(jīng)理職務(wù)。辭職后,他仍擔(dān)任公司第六屆董事會(huì)董事長、戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員職務(wù)。與他同時(shí)辭職的還包括任職副總經(jīng)理的段超飛、邵鍵、夏宏。據(jù)稱,此次系列人事調(diào)整,主要原因之一是華菱星馬為培養(yǎng)“70后”干部所做的人事布局。


       盡管星馬官方和當(dāng)事人本人都沒有就此“集體”辭職正式表態(tài),可是從時(shí)間上來看極為敏感。7月22日晚間披露2016年半年度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計(jì)公司2016年半年度經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)虧損,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2億元到-2.5億元。


       2014年,劉漢如在寶馬展上表示:“大家要靜下心,沉得住氣,完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,淘汰落后產(chǎn)能,為了后面能輕裝上陣,更好地發(fā)展。華菱也相信,困難是暫時(shí)的,通過國家主導(dǎo)的這一輪改革,商用車市場未來一定會(huì)得到健康的發(fā)展,商用車市場面向海外會(huì)更有前途。”兩年前的話仍言猶在耳,如今卻是壯志未酬、英雄白頭。


       “劉漢如犯了許多企業(yè)家都犯過的錯(cuò)誤,過于樂觀、盲目擴(kuò)張、上項(xiàng)目導(dǎo)致華菱失血休克,體量大的主流企業(yè)在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑或許通過收縮戰(zhàn)線能夠保存實(shí)力,像華菱星馬這種地方性的、自給自足的邊緣化企業(yè)就難撐住了。”上述資深人士分析道。



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